3月31日，浦发银行2025年度业绩说明会在京沪两地同步召开。管理层就经营业绩、数智化转型及AI战略等市场关切作出回应，并系统解读“二十字方针”与十大经营策略。
“市场一直很关心浦发银行能不能实现可持续发展，从数字上我们给出了答案。”浦发银行董事长张为忠在业绩发布会上表示，随着资本市场认可度不断攀升，2025年该行实现了近500亿元可转债转股，转股比例达到99.67%，创A股历史单笔最大规模转股纪录。
经营质效跃升，资产规模首破十万亿
从财务数据来看，2025年，浦发银行持续夯实经营基础，发展质量与效益稳步提升，资产规模首次突破十万亿元大关。
报告期末，该行资产总额突破10万亿元至100817.46亿元，较上年末增长6.55%；2025年，集团实现营业收入1739.64亿元，同比增加32.16亿元，增长1.88%；实现归属于母公司股东的净利润500.17亿元，同比增加47.60亿元，增长10.52%，已连续两年保持两位数增长。
同期，该行加权平均净资产收益率（ROE）为6.76%，较上年上升0.48个百分点；成本收入比为28.50%，较上年下降0.66个百分点。
资产质量方面，报告期末，该行不良贷款余额、不良贷款率较上年实现“双降”，其中不良贷款额719.90亿元，较上年末减少11.64亿元；不良贷款率1.26%，较上年末下降0.10个百分点，为近11年来最低水平。同时，拨备覆盖率200.72%，较上年末上升13.76个百分点，为近10年以来最优水平。
浦发银行副董事长、行长谢伟在总结经营思路时表示，2025年该行以“强赛道、优结构、控风险、提效益”为核心方向，优化区域结构、客户结构、产品结构，通过主动的资产负债管理优化资产负债结构；同时加强对重点赛道、重点区域、重点行业和重点产品的资源保障，加大信贷投放力度，优化投放节奏，压降票据等低效资产，提高资产整体收益水平。
打造“数智浦发”，二十字方针引领AI转型
“让浦发的科技属性更为鲜明。”张为忠在业绩发布会上也深度阐述该行数智化战略一年来的推进成效。随着复合型科技人才队伍持续壮大，该行数字化能力不断提升，逐步将服务实体经济的专业能力转化为数智化竞争优势。
作为“十五五”规划开局之年，浦发银行将2026年定为数智化战略的“全面深化年”。回顾来看，自推出数智化战略以来，该行于2024年完成架构改革与“五大赛道”确立，2025年聚焦内核重塑、能力延伸，实现从单点突破到系统构建、从业务赋能到生态构建的转变，进而打造数据贯通、生态协同的发展新范式。
“当前外部环境复杂多变，技术变革尤为显著，AI已从感知对话快速迈向执行落地，技术新时代加速到来。”张为忠提出，要以AI原生思维重新审视金融业务，通过数智化战略成果与能力的积累，推动银行服务全面转型，力争打造科技型金融企业行业样本，建设高品质价值银行。
围绕数智化深化发展，浦发银行已明确提出“战略驱动、策略策应、技术引领、文化保障、集团协同”二十字方针，并部署多项重点工作，例如持续推动数字创新，提升科技赋能水平。
目前，该行已发布《2026人工智能行动方案》，以流程贯通、工程化实施、规模化应用为目标，打造金融垂类大模型与智能体，构建全员、全息、全链条科技体系。此外，提升AI与市场互动交互的能力，加快AI从单点场景向规模化应用拓展，完善国产化算力集群建设，推动智慧经营、智能营销、智能风控全面落地。
同时，浦发银行也加速从传统资金供应者向产业发展合作者转型，强化集团协同与生态化经营，进一步提升服务市场、服务客户的综合能力，依托科技金融打造转型新标杆，形成差异化赛道优势。
锚定高质量发展，十大经营策略明晰未来方向
立足新发展阶段，张为忠在业绩发布会上对浦发银行下一阶段十大经营策略作出阐释。
十大经营策略具体包括：产业行业策略、区域策略、客户营销与经营策略、线上化策略、数智化创新策略，多元化差异化竞争策略、集团化协同化策略、精益化管理策略、数智化风控与定价策略、精准化资源配置策略。
张为忠从三个维度来深入解释了十大经营策略的背后逻辑：
第一个层面，是解决如何服务实体经济的问题，关键在于读懂战略，明确服务方向与发力点。
第二个层面，是解决如何提升自身服务能力的问题，核心在于懂客户、懂市场，构建适配的方法与模式，确保服务精准落地。
第三个层面，是解决如何保障策略有效执行的问题，重点在于优化内部机制、完善资源配置，为各项工作的推进提供坚实支撑。
“我们希望以策略策应做好‘选择题’，充分发挥长板优势，同时统筹短板，在有机组合中实现更好安排，并依托数字化赋能，以精准策略推动战略向纵深迈进。”
浦发银行管理层也表示，将持续深化对市场与产业的研究，精准把握行业发展趋势，绘制产业地图，完善一体化经营体系。同时，紧密围绕国家现代化产业体系建设与科技自立自强战略部署，依托数智化转型成果，将前期积累的数字化能力全面转化为价值创效能力，实现高质量发展。（CIS）
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